لوگو شرکت توسعه تعالی فرتاک آموزش منابع انسانیلوگو شرکت توسعه تعالی فرتاک آموزش منابع انسانیلوگو شرکت توسعه تعالی فرتاک آموزش منابع انسانیلوگو شرکت توسعه تعالی فرتاک آموزش منابع انسانی
  • صفحه نخست
  • محتوای آموزشی
    • نیازسنجی آموزشی
    • طراحی آموزشی
    • اجرائیات آموزشی
    • ارزشیابی آموزشی
    • معرفی کتاب و مقالات
    • پادکست فرتاک
    • توسعه منابع انسانی
    • آموزش چندرسانه ای
  • توانمندی ها
    • آموزش و یادگیری منابع انسانی
    • توسعه منابع انسانی
    • استقرار ایزو های آموزشی
    • تولید محتوای آموزشی
    • آموزش و توسعه منابع انسانی ویژه مدارس
  • رویدادها و کارگاه ها
    • دوره های آموزشی
    • نشست های تسهیم دانش
  • درباره ما
    • درباره فرتاک
    • تجربیات
    • معرفی مشاورین

کانون توسعه و ارتباط آن با کانون ارزیابی:

  • صفحه نخست
  • آخرین مطالب
  • اجرائیات آموزشی
  • کانون توسعه و ارتباط آن با کانون ارزیابی:
فروردین ۱۱, ۱۴۰۰

کانون توسعه ای ابزاری تشخیصی است که با کمک آن، افراد بر توسعه متمرکز می شوند.  کانون توسعه ای مهمترین توسعه ایجاد شده در حوزه کانون های ارزیابی است. کانون های توسعه ای نقش مهمی در کمک به سازمان ها برای غلبه بر چالش های مرتبط با تغییرات محیطی و رقابت های جهانی در سازمان ها دارند. بطور کلی مفاهیمی مثل توانمندسازی، سازمان یادگیرنده و مدیریت کیفیت فراگیر به معنای افراد و سازمان هایی است که نگاهی مثبت به توسعه را ترغیب می کنند. این عوامل رشد کانون توسعه را تسریع کرده اند.

اهداف کانون ارزیابی و توسعه:

اهداف کانون ارزیابی و توسعه

بطور کلی هدف از برگزاری کانون های ارزیابی شناسایی افراد واجد شرایط و بررسی ارزیابی شوندگان به منظور تصدی پست خالی و یا پست و جایگاه بالاتر برای ارتقاء شغلی می باشد. فرایند کانون ارزیابی به شکلی است که بیشتر برای فرایند جذب و استخدام فرد اصلح و واجد شرایط و یا برای ارتقا و انتصاب کارکنان و مدیران در پست های آتی و مهم سازمان بکار می رود. بطوریکه در نهایت پس از برگزاری کانون های ارزیای فرد یا افرادی که واجد شرایط باشند برای استخدام یا ارتقاء انتخاب خواهد شد. در این پدیده، به فرایند آموزش و توسعه افراد چندان نمی پردازیم.

اما هدف از اجرای کانون های توسعه ای، شناسایی افراد مستعد و تشخیص نقاط قوت و ضعف ایشان به منظور آموزش و توسعه آن ها می باشد. به بیان دیگر پس از شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود ارزیابی شوندگان (که پایان اجرای کانون ارزیابی است)، فرایند کانون توسعه شروع خواهد شد تا پس از اجرای برنامه های توسعه ای، فرد به نقطه مورد نظر و ایده آل برسد.

کانون های ارزیابی و توسعه در قالب یک طیف:

بنا به نظر برخی متخصصین، ارزیابی و توسعه نمی توانند با هم پیش بروند و کانون توسعه ای باید فقط هدف توسعه ای را دنبال کند. بنابراین شکل یا روش استانداردی برای کانون توسعه وجود ندارد بلکه فرایند کانون توسعه ای به صورت یک طیف می باشد.

با توجه به جدول زیر، در سمت چپ طیف کانون ارزیابی سنتی قرار دارد. در این کانون نقش ارزیاب، ارزیابی رفتارها با هدف تصمیم و انتخاب است. بقیه طیف گونه های مختلف کانون توسعه ای را نشان می دهد. این گونه ها شامل شناسایی افراد مستعد و شناسایی نقاط قوت و ضعف ایشان است. همچنین کانون توسعه ای راهنمایی و توسعه شرکت کنندگان را تیز شامل می شود. بنابراین رویدادی که عنصر توسعه ای ندارد را نمی تواند کانون توسعه نامید، اما هیچ کانون توسعه ای از عنصر ارزیابی خالی نمی باشد. به بیان دیگر، افراد به سختی می توانند مهارت هایشان را بدون فرصت نشان دادن رفتارهای مورد نیاز و گرفتن بازخورد متناسب با عملکرد توسعه بدهند.

طیف اجرای کانون ارزیابی و کانون توسعه
علی فاطمی صفت
علی فاطمی صفت
کارشناسی ارشد آموزش و بهسازی منابع انسانی دانشگاه شهید بهشتی، متخصص آموزش و توسعه منابع انسانی در صنایع تولیدی و شبکه بانکی

مطالب مرتبط

اردیبهشت ۲۵, ۱۴۰۱

چارچوب ۴ مرحله ای برای ایجاد فرهنگ کوچینگ


ادامه مطلب
اردیبهشت ۲۴, ۱۴۰۱

۵ توصیه به مدیران برای کار کردن با نسل هزاره (Y)


ادامه مطلب
اردیبهشت ۲۲, ۱۴۰۱

کوچینگ و بازخورد؛ دو مورد قدرتمندی که بهره وری و نگهداشت را تسریع می کند


ادامه مطلب

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

تماس با ما


با ما در تماس باشید.
INFO{at}HRTD.ir

8835 4601 21 98+
9309 685 912 98+

آدرس


تهران،
میدان ونک، بزرگراه حقانی، پلاک 40
ساختمان مرکز رشد واحدهای فناور علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید.


«تمام حقوق مادی و معنوی این سایت، متعلق به شرکت توسعه تعالی فرتاک است»